为加强教学过程的管理，根据教学工作进程，由质量管理与教学督导室组织，主管教学的副院长任组长，在各教学部门抽调一名部门领导和督导室人员组成期中教学检查小组，于第十二周进行了阶段性教学检查。现将这次教学检查的情况通报如下：
    一、教学进度与教案检查
    检查授课计划与进度落实情况：大部分教师都能按计划实施教学，计划进度与实际进度相符，极个别教师教学进度超前或拖后一二次课，预计期末可以完成教学任务。
教案检查情况：上课教师都备有教案，有首页和教学内容的编写，并在上课前按规定程序经过审批。有部分老师的教案反映了新的教学理念，对教学目标的把控分析较以前细致，但对教学活动的安排描述却显粗略。也有个别教师教案首页填写不全，课时与时间分配对应不上，教案质量整体上有待提高。
    二、听课与课后辅导及作业批改
    按学院制度规定有听课任务的教师都能按要求完成听课任务，并且听课有记录；截止检查第十周末，本学期辅导次数最多55次，最少1至2次。各位教师对作业都能做到全批全改，最多26次，最少有1次。修理专业有的班级前期综合实习结束，刚转入理论课教学不久，因而存在作业少、辅导少的情况。作业批阅方面，有的教师有评价性或激励性的语言表述，有的教师没有评语。
    三、教学管理
    1、教研活动：各教学部门制订有教研活动计划，基本能按计划开展工作。汽车系组织教师参加《高技能人才培养特聘教授薛莹》讲座；进行核心课程改革，开发校本教材，组织教师对前期教材编写进行讨论、修改和完善；公路系开展公路专业学生测量兴趣小组成立方案研讨和公路专业课程标准编写方案研究；教务处开展演讲比赛、示范校建设研讨和培训，组织教师进行听课评教活动。
    2、日常管理：各部门都进行了日常教学检查，有的部门检查频次少。
教务处每日对教学日志学生缺勤情况进行统计，每周反馈给学生处，汽车系实习日志内容详实，填写规范。各部门的实验室都有人负责管理，实验室都有设备运行记录。汽车系要求管理人员每周四对各工位的设备进行清洁、保养，并填写设备保养记录。
    总体上看，前期我院各项教学工作按计划在数量上基本完成，质量方面却有待提高。对于在教学检查中发现的问题，希望各部门在后期教学工作中及时纠正，提高工作质量要求，促进教学质量的有效提高。

                                                                  
                                                质量管理与教学督导室
                                                二○一三年五月十六日