陕西交通技师学院根据省教育厅的安排部署和具体要求，结合自身发展的特点，以用好“三项机制”为抓手，以强化内涵建设为目的，以促进追赶超越为目标，推动学院快速发展。

一、对标定位，助推追赶超越

对标定位，是实现追赶超越基础工作。作为国家中职示范校，陕西交通技师学院通过对标定位，纵向、横向分析比较，最终确定西飞机师学院为追赶超越对象。力争在教学质量、学校管理、队伍建设、招生就业、职业培训等方面实现赶超；力争把学校办成内涵丰富、特色鲜明、学生向往的“高质量、有特色”的现代化职业学校。在追赶超越中发挥国家中职示范校引领、辐射、带动作用，实现追赶超越。

二、强化内涵建设，助推追赶超越

今年，陕西交通技师学院面对学校发展遇到的问题和不足，提出了在办学模式、教学工作、培训与鉴定、后勤服务等四个方面重点发力，敢于创新，弥补短板，助推追赶超越。

一是创新办学模式，稳定办学规模。目前，在进一步巩固深化校企合作“工学结合”模式的基础上，充分发挥自身潜能，先后与吉利汽车企业达成一致，开展企业命名班“订单培养”教育，与西安铁路职业培训集团联盟，开展校校联合办学。努力完成600人招生任务，办学规模稳定在2000人。学生就业安置率在95%以上；二是创新培训方法，发挥内引外联，年度力争行业与社会人员培训、鉴定完成2000人，驾驶培训完成1600人；三是强化教学过程管理，发挥信息化教学手段作用。要求50%以上教师下企业锻炼不低于1 个月，文化基础课、专业课教师运用信息化教学手段分别不低于85%、90%，依据专业需求和学生实际调整课程设置，实施品牌战略，开展与知名汽车品牌企业合作等，稳步提高教学质量；四是加强后勤服务管理，完善后勤服务设施，提升后勤服务能力和水平，满足教学和师生文化需求，实现追赶超越。

三、用好“三项机制”，助推追赶超越

“三项机制”是追赶超越的有力抓手。陕西交通技师学确定年度重点目标任务，实行季度任务分解，部门细化方案，并与学院签订目标责任书。强化日常考核，每月汇总，每一个季度点评。对工作不力，作风不实，疏漏纰漏不断的部门和个人严肃处理，对工作中涌现出的先进典型进行鼓励激励，激发干部想干事、会干事、干成事的潜能和热情。

具体做法：一是建立责任部门周报告制度，每月在工作例会上汇报工作进展情况；二是建立季度点评制度，一般在6月、9月、12月月底举行。三是建立自查自纠制度。各部门每季度对追赶超越各项工作进行回头看，总结经验教训；四是建立督查督办制度。党、政办、纪监等部门要充分发挥职能作用，对各项工作任务严格进行督查督办。对工作不力的提出批评，对工作中想干事、会干事提出表扬。在全院形成学、比、赶、帮、超的良好氛围，实现追赶超越。