杜建忠
2009年2月
同志们：
春回大地，万物生辉，送走玉鼠，迎来金牛。回顾刚刚过去的2008年，我们取得了骄人的成绩，在这个不平凡的年份里，留下了几多感慨，站在2009年的起跑线上，我们又充满了信心。今天是新年开学第一天，在这个继往开来的时刻，我代表班子对2008年工作进行回顾，对2009年的工作进行安排部署。
2008年主要工作回顾
2008年，是不同寻常的一年，是学院奋力爬坡的一年，在省交通厅和劳动厅的正确领导下，紧跟全省交通事业强势推进步伐，抢抓大力发展职业教育的良好机遇，全面落实科学发展观，全院上下人气凝聚，真抓实干，创新拼搏，招生与就业安置、培训与鉴定、教育教学、校舍改造与校园环境美化、内部管理、党风廉政与精神文明、安全稳定等工作取得了较好成绩，大幅度超额完成了省厅下达的年度目标任务，诸多方面实现了跨越式发展，被省交通厅评为年度目标任务完成优秀单位。
一、招生与就业安置工作实现新突破
2008年，由于受地方职业学校免费入学、全球金融危机和企业用工需求趋缓等因素影响，全省技工院校招生出现滑坡。面对这一形势，我们及时调整工作思路，一方面积极和相关企业合作加大“订单”教育培养力度，不断创新思路，大胆尝试，承担陕西交通职业技术学院五年制高职班教学任务，并首次与浙江公路技师学院、中南大学进行联合招生办学。另一方面，全面整治校园环境，加大教学设备投入，强化教师培训工作，创造一流育人环境。为拉动招生工作奠定了良好的基础，使我院一举成为全省技工教育招生质量与数量稳中有升的几所院校之一。全年实现招生过千人，高中生比例继续增大，教学规模超过2000人。
在抓好招生工作的同时，重点抓好就业安置工作。学生就业在以“订单”教育培养为主要就业方向的基础上，打破行业与地域界限，就业领域不断扩展，先后向陕重汽集团、陕西中大集团、陕西世纪交通工程有限公司、中铁建设总公司、上海造船厂、徐州路桥工程总公司等具有实力和发展前景的用人单位安置毕业生560人，学生上岗工作以来，积极肯干，绝大部分用人单位反映良好。今年就业率达98%，稳定率在82%以上。
二、培训与鉴定工作取得好成绩
学院紧密结合行业和社会需求，坚持走集技工教育、职业培训、职业技能鉴定三位一体，与国家职业资格证书制度和就业制度紧密结合的办学路子，在抓好学历教育的同时，广开培训鉴定渠道，积极承担交通职工培训、社会培训和职业技能鉴定工作。全年为省公路局、厅征稽局等厅直单位开展公路治超、交通执法及换证培训共计3000多人次，完成社会培训和职业技能鉴定4000余人次，由于培训数量增大，培训条件有限，我们压力非常大，但我们扎实工作，积极服务，送培单位和培训个人对培养效果均表示满意。
三、强化学生和教师考核
2008年，我们加大学生考核工作力度：一是健全考试制度，建立考试题库，坚持实行考教分离；二是严考纪，正考风，加强监督检查力度，中层以上干部参与监考，学院班子成员巡考，考生持准考证参加考试；三是学生管理部门按照《全方位目标考核》制度，以养成教育为目的，以量化形式全面考核班级和学生的表现情况；四是建立并实行了《试读生》制度，对学期末学习成绩两门以上不及格且平时表现差的学生实行跟班试读。有力地促进了校风、学风和考风建设，全年学生综合素质合格率达到95%以上，特别是上学期，期末考试考场纪律非常好，几乎没有缺考现象。
教师强，由学校强，教师是教学质量的保证，我们把教师考核作为师资队伍建设的重要工作来抓。通过健全考核制度，强化教学监督，定期通过民意测评和教学过程检查等措施考核教师的业务状况，对教师评星定等，通过对教师的考核，有效提升了教师的师德水平、业务能力和工作责任心。年度有关教学处室组织的教师业务能力考试排队、年终考评排队都很好地促进了这项工作。
四、教学质量稳步攀升
为提高教学质量，学院重点抓好三个方面工作：一是充实教师队伍，面向社会聘用大学生和有教学经验人员。二是强化教师培训，利用暑假派送一批汽车专业教师到东部对口院校学习充电，安排公路专业教师到施工一线学习锻炼，教师回校后撰写了学术论文和心得体会，汽车系教师还动手自制了一部分教学设备。三是深化教育教学改革，进一步调整理论课与实习课程比例，增强学生动手能力。10月和11月份，在全国交通类职业院校技能大赛中，我院汽车专业选手获团体三等奖，公路专业学生获团体一等奖，教师获团体二等奖，极大的提升了我院在全国交通行业教育中的地位。教科研工作迈出了坚实步伐，汽车系、公路系均承担了有关方面的科研项目，省厅首次给予学院15万元科研费。
五、校容校貌有较大改观
在省厅的大力支持下，学院投资190万元对教学楼、实验楼、学生公寓楼进行了改造美化，投资30多万元对校园绿化等环境进行了整治，目前，学院校舍条件得到改善，校园面貌焕然一新。在省厅的支持下，我院新建一幢6600平方米的综合楼，已于2009年2月4日开工建设，该楼建成后可基本缓解学生、青年教师及培训人员的住宿矛盾。
六、强化管理取得实效
在学生管理方面，我们不断更新管理理念、创新管理模式、强化管理手段，以德育教育和丰富多彩的课外活动为主体，加强学生综合素质教育，扎实推进学生军事化管理工作，没有发生学生重大违纪事件，校园平安和谐、健康文明。在教职工管理方面，强化行政管理的手段，坚持实行问责制，不断活化用人机制，加大干部交流力度。年终考核突出工作重点和特色，并着重考核创新意识，首次在目标考核项目中设立“创新”项。全年ISO9000贯标体系运行良好。
七、党风廉政建设与精神文明建设扎实开展
学院全面实行校务公开，决策权与执行权分离，党员领导干部做到廉洁自律，部门做到“管人、管事、管廉政、管安全”，规范办事程序，加大监督力度。全年没有不廉洁的人和事。
精神文明建设，以加强校园文化建设，提升校园文化内涵为突破口。首次以正式教学形式给学生开设素质教育课，并积极倡导文明健康的生活方式和行为准则，促进学院文化和精神文明建设科学发展、和谐发展。王景峰同志被省交通厅授予感动交通十大人物称号，蔡克俭同志被授予全省交通系统“抗震保畅”优秀党员称号；我院被省劳动和社会保障厅授予“健康促进学校”称号。
八、校园平安稳定
在安全稳定工作中，切实落实安全责任，加强人员值班和安全检查，及时消除隐患，全年没有发生安全责任事故。“5.12”汶川大地震发生后，学院科学决策，加强值班，合理疏导，师生情绪稳定，教学和生活秩序正常，在防震期间没有出现任何安全问题。9月17日，交职院高职班学生聚集反映问题，学院及时采取措施稳定学生情绪，深入学生中间作了大量的思想教育工作，细致入微的教导和关切使他们很快恢复了正常的学习生活秩序。经过一个学期的体验，同学们纷纷表示，学院严格的教育管理使他们树立了信心，找到了前进的方向。2008年，学院被省交通厅评为“安全工作先进单位”，被省劳动和社会保障厅评为“安全学校”，被泾阳县评为“平安创建先进集体”。同时职工待遇有较大提高。
九、主要体会：
总结一年来的工作，我们的主要体会是：
一是解放思想，创新发展。我们紧抓发展不放松，按照“好要好出好水平，快要快出高速度”的要求，坚持创新求发展，坚定“发展是硬道理，不发展就没道理”的信念，努力推动学院步入又好又快发展的科学轨道。二是抢抓机遇，超前谋划。我们以前瞻性、战略性的眼光审视学院发展，立足建设一流职业院校，抢抓机遇，大胆决策，争取省厅支持，上一些项目，为学院发展赢得主动。三是自我加压，真抓实干。我们要发扬吃大苦，耐大劳精神，提高发展的标杆，自我加压，认定的事扭住不放，对部署的工作一抓到底，对遇到的困难毫不退缩，勇往直前，共克时艰。四是统筹协调，和谐发展。我们坚持招生、教学、培训、管理、服务等工作协调推进，在加强重点工作的同时，狠抓师资队伍建设等难点工作，重视优化工作环境，拓展办学空间，全校上下齐心协力，共同唱响了一曲共谋和谐发展的“大合唱”。
同志们，成绩取得令人振奋，优秀单位荣誉更来之不易，走过不平凡的2008，无论是教学、招生、培训、管理与服务各个方面都留下了广大教职工拼搏的足迹，都浸透着大家挥洒的汗水。在此，我代表学院向广大教职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
2009年工作
2009年，我们将迎来建国60周年，也是全省交通系统全面贯彻落实科学发展观和掀起交通新一轮大建设、大发展的关键年。我们更应清醒地认识到国际金融危机带来的严重冲击，将使我国经济社会发展面临更加复杂严峻的形势，尤其是六费改革的实施，将对交通职业教育造成直接影响，作为承担着培养交通技能人才重任的学校，在新的征程中困难会更加巨大！我们要认清形势，树立信心，杨长避短，迎难而上，紧跟全省交通发展步伐，做好交通中、高级后备人才的培养工作，全力推进学院事业又好又快发展。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和国家大力发展职业教育及应对金融危机的有关方针政策，坚持政治思想教育不动摇，在想想上、行动上与党中央保持一致，与省交通厅保持一致。进一步加强形势教育和政治理论学习、加强党风廉政建设，不断提升班子的凝聚力、战斗力和创新能力，把广大教职员工的主要精力凝聚到学院又好又快发展的具体工作之中，打造良好的校风、教风和学风，解放思想，科学发展，着力培育高素质的实用型技能人才。
二、工作思路
紧密结合我院实际，解放思想，科学发展，共克时艰，提升学院硬、软实力，加强校与企、校与校合作，坚持“订单”教育培养，走多元化办学之路；强化专业知识和就业观教育，大力推行素质教育，提高教育教学质量，顺应社会需求，培养高素质技能人才，提升就业率和稳定率，不断推进学院健康、协调和可持续发展。全院上下要进一步增强使命感，责任感和紧迫感，化挑战为机遇，变压力为动力，形成求真务实，众志成城，创新拼搏的磅礴之势。
三、工作任务
1、创新办学模式，走多元化办学之路。2009年在坚持走校企合作“订单”教育的同时，面对技工院校生源萎缩的形势，进一步创新办学模式，迈大与本省和东部兄弟院校联合办学步伐，加强与现有的合作院校的联系，拓宽办学渠道和专业门类，把这一工作做大做强。争取承担交职院五年制大专的招生和教学任务，以缓解生源不足的压力，今年，各部门和教职工肩上的招生任务不变，数量不减，我们要想方设法完成并争取超额完成要省厅下达的600人招生任务，教学规模稳定在2000人以上，加大就业投入，确保毕业生就业率达到95%以上，就业稳定率在85%以上。
2、抓好培训鉴定工作。今年，由于受金融危机和行业费税改革的影响，培训工作形势比较严峻，加之我院培训宿舍拆除，培训自身条件受到影响，但我们要克服困难完成2000人的行业和社会培训鉴定任务，并尽力提供规范的教学和热情周到的服务。培训处力争完成创收70万元，驾校完成创收6万元。
3、加快基础设施建设。（1）今年年内，完成综合楼建设任务，力争明年初交付使用，以缓解校舍不足的压力。（2）为改善运动场地条件，满足广大师生运动健身需求，学院将对大操场进行改造，最晚暑假完工。（3）加强实习实训基地建设，重点加强汽车和公路校外实习实训基地建设。（4）教学设备的更新和添置加大投资力度，切实解决实训教学设备总量不足的问题。
4、强化师资队伍建设。强化对教师的教育培训，鼓励教师学习深造，参与教科研活动，派送教师深入企业、施工一线和对口院校学习新技术，掌握现代教学手段，着力打造理实一体化双师型教师。建立教师考核激励机制，通过考核奖惩促学风、正教风，营造比学赶帮超的工作学习氛围，提升教师的师德情操和教学水平。学院将从费用上向教科研和师资培训上倾斜，努力为教师成长提供广阔平台。
5、全方位加强学生素质教育。素质教育除加强正常的课堂教育外，要大力开展丰富多彩，形式多样，富有个性的文体活动，校园文化应以素质教育为主题，教育学生学会做人，学会沟通，学会创造，学会审美。面对金融危机对就业的影响，更显职业教育不光是饭碗教育，而是生存和发展教育。
6、深化改革，强化内部管理。按照胡锦涛总书记的“不动摇，不懈怠，不折腾”的要求，沿着学院成功的改革路子，继续加强人事用工制度改革，坚持贯标工作制度。积极推行后勤社会化改革，强化劳动纪律和行政督办制度，积极实行校务公开，及时通报学院工作动态。切实使部门“管人、管事、管安全、管廉政”落实到位。坚持学生半军事化管理模式，进一步创新思路，提高学生管理水平。
7、搞好安居工程。继续争取省厅支持，通过有效途径加快解决教职工的住房工作进程。
8、加强党风廉政和精神文明建设。经济活动关口前移，强化合同小组职能，办公经费采取从紧的财务制度。加强监督检查和教育力度，加强校园文化建设和安保力度，提升精神文明建设水平，确保校园平安、和谐、文明。确保职工福利待遇水平。
同志们，新的一年，新的希望，新的目标召唤我们，新的使命激励我们，让我们在“十七大”精神的鼓舞下，在省交通厅的坚强领导下，深入践行科学发展观，使牛劲，出牛力，紧抓国家大力发展职业教育和陕西交通大建设、大发展的良好机遇，攻坚克难，锐意进取，努力完成全年目标任务，为推动学院又好又快发展再做新贡献，为打造一流技术院校再创新辉煌！